Qui peut le plus peut le moins : si on est capable de gérer un cas d’équipe de football complexe, on est capable de le faire dans une entreprise ».
« L’effectif n’est pas le meilleur, mais le manager, le relais qu’il avait dans l’équipe, cela a constitué un ensemble assez homogène qui a permis de niveler l’équipe vers le haut. »
« Inversement, en entreprise on parle peu des échecs et beaucoup plus des réussites…Tout le monde veut se protéger ou se valoriser, on parle seulement de ses succès. Or, on apprend plus pendant ses échecs. Et puis, c’est plus difficile de reconnaître un échec. Souvent on sait identifier la raison de l’échec, alors que la raison du succès est une addition de plusieurs petites choses. »
Source : « Le football est le miroir le plus déformant des succès et échecs de management », Les Echos Entrepreneurs du 29-06-2018 Christophe Chenut a été successivement président du club de foot du Stade de Reims, directeur général de « L’Equipe » puis de Lacoste, et enfin CEO de l’agence de mannequin Elite World. De son expérience dans le ballon rond, il tire des parallèles entre management et football.
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