Manager des collaborateurs plus âgés

Recruter des seniors peut être une excellente opportunité pour les entreprises qui peuvent profiter de leur expertise et de leur savoir-faire. Mais pour les entrepreneurs, il n’est pas toujours facile de manager des collaborateurs plus âgés et donc plus expérimentés qu’eux. Pour que le management soit efficace, il est important de valoriser leur expérience professionnelle et d’adapter les méthodes de travail selon leurs compétences. Dans cet optique, le manager peut leur demander leur avis et les impliquer dans l’entreprise. Il est conseillé d’opter pour un management délégatif ou participatif plutôt qu’un management directif pour leur laisser de l’autonomie et leur montrer qu’on leur fait confiance.

Les entretiens individuels sont un excellent moyen pour connaître les besoins et aspirations de chacun. Chaque salarié est différent avec des motivations qui lui sont propres. Si les salariés plus jeunes seront sensibles aux augmentations salariales, les seniors seront davantage attachés à la reconnaissance de leur travail.

Pour faciliter les échanges intergénérationnels, le dirigeant peut organiser des réunions avec l’ensemble des collaborateurs. Ces derniers pourront échanger sur leurs méthodes de travai et partager leurs bonnes pratiques. Il peut être intéressant également de faire intervenir sur un projet commun des salariés plus jeunes avec des seniors.

Par ailleurs, il est essentiel que le senior puisse travailler sur un projet jusqu’à son terme pour lui permettre de constater les résultats de son travail. Enfin, il est important de faire évoluer ses missions afin qu’il puisse s’épanouir dans son travail. Pour éviter la routine, le manager peut lui confier des tâches variées et de nouveaux projets.