Commençons par la base, comment définir un associé ?
Un associé ce n’est pas juste un actionnaire. C’est une personne à part entière choisie pour ses qualités personnelles et professionnelles, qui doit s’investir activement au sein de l’entreprise. Il participe à chaque décision, partage les risques et s’implique dans le développement de la société, ce qui permet d’éviter les risques de l’entrepreneuriat solitaire.Beaucoup d’entrepreneurs commencent seuls. Pour vous, quels sont les risques de l’entrepreneuriat solitaire ?
La solitude du dirigeant peut être rapidement écrasante : le fait de prendre toutes les décisions seul, de porter le poids de toutes les responsabilités, de ne pas pouvoir confronter son point de vue... créé un contexte épuisant pour l'entrepreneur solitaire. Surtout lorsqu'il ne dispose pas de certaines compétences essentielles à la gestion et au développement de l’entreprise.Ainsi j’ai rencontré un entrepreneur qui avait créé seul une entreprise dans l’accompagnement commercial. Parmi les difficultés qu’il a rencontrées, il m’en a cité 3 principales : la difficulté d’apprendre seul les codes du métier de consultant, le besoin d’échanger avec d’autres, et la nécessité de disposer d'une équipe conséquente pour avoir accès à des projets d'envergure.
Et s’associer permet de réduire ces risques ?
S’associer permet de s’appuyer sur l’intelligence collective tout en réduisant ce sentiment de solitude. Vous pouvez affecter les tâches aux meilleures compétences, ce qui rend l’entreprise plus performante. De plus, vous limitez les risques financiers en partageant les investissements et pouvez élargir votre portefeuille clients grâce aux réseaux combinés des différents associés.Qu’est-ce qui fait le succès d’une association sur le long terme ?
Il est important d’avoir une vision commune du projet d’entreprise et un même objectif, qui sera atteint si chaque associé s’engage pleinement. Devenir associé, c’est signer une forme de « pacte de sang » : les obligations et les enjeux sont bien plus importants que ceux d’un simple collaborateur.Comment formaliser ce « pacte du sang » ?
Le meilleur moyen est un pacte d’associés. C’est un document qui structure les bases de la collaboration : les rôles de chacun, la gestion des conflits, les règles de sortie, et les objectifs à long terme. Sans cet engagement clair, les désaccords peuvent rapidement déstabiliser l’entreprise.Comment une association peut-elle fonctionner efficacement dès la création de l’entreprise ?
La clé, c’est de traiter l’entreprise comme un projet. Avant même de démarrer, établissez un business plan clair : quelles sont vos cibles, vos délais, vos coûts prévisionnels ? Après le lancement, mettez en place une gouvernance structurée avec des rôles définis, des réunions régulières et des indicateurs de performance pour piloter efficacement.Quels sont les avantages d’avoir un bon collectif d’associés dans le fonctionnement quotidien d’une entreprise ?
Entreprendre au pluriel devient le meilleur moyen de sécuriser le fonctionnement de son entreprise. Parce que cela procure généralement des atouts décisifs, notamment : pour augmenter le temps disponible au pilotage de l’entreprise, pour réunir une palette de compétences plus large, pour générer plus de créativité et de compréhension des situations, pour assurer l’intérim des membres de l’équipe en cas d’indisponibilité, pour sécuriser les investisseurs et enfin pour attirer et recruter les meilleurs talents.Pour conclure, je dirais que s’associer, c’est partager plus qu’un projet. C’est un engagement profond et réfléchi. Prenez le temps de définir vos besoins, de clarifier votre vision, et de structurer la collaboration comme un projet. Le bon moment pour s’associer arrive lorsque vous mesurez qu'avec des partenaires bien choisis, vous irez plus vite, plus loin et plus sereinement vers l'objectif.
Contenu publié en accord avec Thierry Courtecuisse et Benoit Duchange, auteurs du livre Choisir ses associés - Entreprendre au pluriel, paru aux éditions Autres Talents.
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