Les avantages de l’hyperflexibilité
L'hyperflexibilité favorise l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, en permettant aux collaborateurs de gérer leur emploi du temps selon leurs besoins. Ce modèle, basé sur la confiance, aide non seulement à attirer et fidéliser les talents, mais aussi à offrir une grande souplesse pour répondre à des pics d'activité. Les entreprises et salariés s'adaptent mutuellement, garantissant un temps de travail globalement "raisonnable" sur le long terme.Les risques à prendre en compte
Néanmoins l’hyperflexibilité présente certains inconvénients à garder en tête avant de la mettre en place.Le premier, et non le moindre, est le risque de surcharge de travail. L'absence de limites claires peut entraîner une augmentation non maîtrisée du temps de travail effectif, exposant les salariés au risque de burn-out.
De plus, en France, la flexibilité doit composer avec un cadre strict du droit du travail. Sans un cadre adapté comme le forfait jours, les entreprises s'exposent à des contentieux.
Enfin, la liberté des horaires ne doit pas nuire à la collaboration. Les entreprises doivent renforcer la culture de l'écrit et du travail asynchrone pour éviter des désalignements.
Comment réussir la mise en place ce modèle ?
- Cadrer la flexibilité : instaurer des plages horaires communes pour faciliter les échanges.
- Suivre les indicateurs : mettre en place des outils pour prévenir les dérives.
- Former les managers : les sensibiliser aux nouvelles méthodes de travail asynchrone.