Qu’est-ce que Mon parcours RSE ?
Mon parcours RSE permet d’accompagner les dirigeants dans la mise en œuvre concrète de leur démarche RSE. Il prend la forme d’un guide structuré en 10 étapes qui permet aux entreprises de progresser méthodiquement.En complément du guide, les dirigeants peuvent rejoindre un club, réunissant une dizaine d'entrepreneurs par session. L'objectif est de parcourir ensemble les différentes étapes du guide en s'appuyant sur la force de l'intelligence collective.
Pourquoi avoir fait de la RSE le cœur de votre projet ?
En 2022, Olivier Messager dirigeant d’O2M, l’un de nos lauréats dirigeant d'un cabinet de conseil en bilan carbone, nous a alerté au cours de son accompagnement : le volet RSE était trop absent de notre parcours dédié aux dirigeants.Nous avons alors organisé un événement de sensibilisation, ouvert à nos membres et lauréats, puis créé une commission « Impact » chargée d'évaluer les pratiques RSE. C'est ainsi qu’ont été mis en place un outil d'autodiagnostic, permettant à chaque dirigeant de situer sa progression, ainsi que les Impacts Cafés, des rencontres en petit comité portant sur des thématiques telles que la sobriété énergétique ou la gestion des ressources humaines.
Ces échanges ont montré que de nombreux entrepreneurs menaient déjà des actions responsables sans pour autant les identifier comme telles. Cette prise de conscience a alimenté une dynamique collective qui a abouti, en 2024, à la publication du guide Mon parcours RSE.
Comment le réseau Entreprendre Maine-et-Loire accompagne-t-il les entrepreneurs dans cette démarche ?
Lors du lancement du guide en 2024, le Réseau Entreprendre Maine-et-Loire a initié une première promotion composée à la fois de lauréats et de membres du réseau. Il nous semblait essentiel de réunir ces 2 profils, car si les accompagnateurs eux-mêmes ne sont pas sensibilisés à la RSE, il devient difficile de guider les entrepreneurs lauréats.2 clubs ont ensuite été créés, l'un à Cholet et l'autre à Angers, réunissant chacun 10 dirigeants lors de 5 rencontres sur un an. Ces échanges ont permis d'aborder les freins rencontrés, de partager les bonnes pratiques et de valoriser les démarches engagées. La dernière étape du guide, consacrée à la communication, traite notamment de la manière de mettre en avant les engagements RSE sans verser dans le greenwashing.
Quels sont les freins les plus fréquents face à la RSE et quels bénéfices les dirigeants en retirent-ils ?
Les freins sont souvent organisationnels : la mise en œuvre d’une politique RSE demande du temps, de l’énergie et l’implication des équipes. Viennent ensuite les contraintes financières et la méconnaissance du sujet. Beaucoup de dirigeants découvrent ce qu’englobe réellement la RSE au fil du programme. Enfin, la constante évolution réglementaire peut également créer de la complexité. À chaque rencontre, nous commençons ainsi par une mise à jour du contexte législatif.Côté bénéfices, ils sont nombreux : renforcement de la cohésion des équipes, valorisation dans les appels d’offres grâce à l’autodiagnostic, création de chartes internes, et surtout la volonté de poursuivre ensemble après la première année. Les dirigeants ont ressenti un véritable gain de sens et de dynamique pour l’avenir de leur entreprise.