4 conseils pour réduire l'absentéisme en entreprise

En 2022, l'absentéisme, c’est-à-dire l’absence d’un salarié de manière répétée de son lieu de
travail, a progressé en France, avec un taux de 5,64 %. Cela n’est pas sans conséquence pour l’entreprise, que ce soit en termes de coûts financiers ou de fonctionnement. Pourtant, des solutions existent pour
réduire ce phénomène.

Analysez les causes de l’absentéisme

Les absences peuvent être liées à des causes professionnelles (stress, surcharge,
mauvaises conditions) ou personnelles (santé, problèmes familiaux). Mieux les connaitre
permet de proposer les actions les plus efficaces et adaptées à la situation de votre société.

Proposez davantage de flexibilité au travail

Permettre le télétravail ou mettre en place des horaires flexibles peut vous aider à réduire le
taux d’absentéisme. Ce mode d’organisation est particulièrement efficace pour limiter les
absences de courte durée, notamment celles liées à des contraintes personnelles (souci de
transport, enfant malade etc.).

Au-delà de la baisse du taux d’absentéisme, la flexibilité au travail permet au salarié
d’effectuer ses tâches malgré son impossibilité d’être présent physiquement dans l’entreprise
et de le responsabiliser.

Améliorez les conditions de travail

Afin de limiter les absences liées à des causes professionnelles, l’une des solutions peut être
l’amélioration de l’ergonomie des postes de travail et du confort. Travailler sur le lien
entreprise-salarié, via la mise en place d’un climat de confiance, est également une piste à
explorer.

Communiquez et écoutez

Organisez des entretiens réguliers avec vos salariés. Une communication régulière permet
de renforcer l’engagement des collaborateurs et réduit les risques d’absentéisme répété.
Après les absences, un entretien peut également vous permettre de mieux comprendre ses
causes et de faciliter le retour du salarié.