L'absentéisme au travail touche toutes les entreprises, de toute taille et de tout secteur d'activité. Mais ce n’est pas une fatalité : voici quelques conseils pour le réduire au sein de votre société.
En 2022, l'absentéisme, c’est-à-dire l’absence d’un salarié de manière répétée de son lieu de travail, a progressé en France,
avec un taux de 5,64 %. Cela n’est pas sans conséquence pour l’entreprise, que ce soit en termes de coûts financiers ou de fonctionnement. Pourtant, des solutions existent pour réduire ce phénomène.
Analysez les causes de l’absentéisme
Les absences peuvent être liées à des causes professionnelles (stress, surcharge, mauvaises conditions) ou personnelles (santé, problèmes familiaux). Mieux les connaitre permet de proposer les actions les plus efficaces et adaptées à la situation de votre société.
Proposez davantage de flexibilité au travail
Permettre le télétravail ou mettre en place des horaires flexibles peut vous aider à réduire le taux d’absentéisme. Ce mode d’organisation est particulièrement efficace pour limiter les absences de courte durée, notamment celles liées à des contraintes personnelles (souci de transport, enfant malade etc.).
Au-delà de la baisse du taux d’absentéisme, la flexibilité au travail permet au salarié d’effectuer ses tâches malgré son impossibilité d’être présent physiquement dans l’entreprise et de le responsabiliser.
Améliorez les conditions de travail
Afin de limiter les absences liées à des causes professionnelles, l’une des solutions peut être l’amélioration de l’ergonomie des postes de travail et du confort. Travailler sur le lien entreprise-salarié, via la mise en place d’un climat de confiance, est également une piste à explorer.
Communiquez et écoutez
Organisez des entretiens réguliers avec vos salariés. Une communication régulière permet de renforcer l’engagement des collaborateurs et réduit les risques d’absentéisme répété. Après les absences, un entretien peut également vous permettre de mieux comprendre ses causes et de faciliter le retour du salarié.