Émission 2 : la vulnérabilité
Dans l’univers entrepreneurial, la vulnérabilité est souvent perçue comme une faiblesse. Pourtant, cet épisode interroge son rôle : peut-elle être un atout dans la gestion d’une entreprise ? Peut-on être un leader sans cultiver l’illusion de l’infaillibilité ?Des entrepreneurs partagent leur expérience sur l’équilibre entre maîtrise et authenticité. Stéphane Hugon, sociologue et cofondateur d’Eranos, analyse les mutations culturelles autour de cette notion, tandis que Sylvie Bonello, déléguée générale de la Fondation MMA, apporte un éclairage issu du Baromètre 2024.
Un chiffre clé illustre l’importance de cette réflexion : 87 % des entrepreneurs ayant rencontré des problèmes de santé en ont parlé à leurs proches. Malgré la pression sociale, la majorité reconnaît l’importance du dialogue et du soutien.
Les paroles de Stéphane Hugon
Dans cet épisode, Stéphane Hugon, sociologue et cofondateur d’Eranos, analyse la place de la vulnérabilité dans l’entrepreneuriat et la manière dont elle redéfinit la posture du dirigeant. Les entrepreneurs doivent être forts, car c’est ce qu’on attend d’eux. Ils incarnent une figure de héros, celui qui vient réparer un monde imparfait et qui maintient l’équilibre de son entreprise en toutes circonstances.Cette représentation façonne une attente sociale forte : un dirigeant doit maîtriser chaque situation, éviter de montrer des signes de fragilité et avancer sans failles.Selon Stephane Hugon, dès lors qu’il accepte sa vulnérabilité, il descend de son piédestal. Accepter de parler de ses fragilités est une démarche apaisante, permettant au dirigeant de retrouver une relation d’horizontalité, une relation de symétrie, où l’écoute et la proximité avec ses équipes remplacent l’image du leader distant et inébranlable. Cette posture plus authentique favorise des interactions plus sincères et constructives, où la collaboration devient une force plutôt qu’une attente pesante.
Mais au-delà de cette transformation dans la relation au travail, un élément fondamental ressort : le capital irremplaçable pour l’entreprise, c’est l’entrepreneur lui-même. Sa santé, son équilibre et sa capacité à durer sont essentiels à la pérennité de son activité. Se préserver n’est pas une faiblesse, mais une nécessité. Accepter sa vulnérabilité, c’est aussi prendre soin de soi pour mieux assurer son rôle de dirigeant et bâtir un modèle entrepreneurial plus durable et
en phase avec les réalités humaines du métier.